Dal leader che sei al leader che vuoi diventare.
Un percorso intra-aziendale in sei tappe che unisce crescita personale, capacità di guida e team building. Lavoriamo con manager, imprenditori e gruppi reali dell’impresa per trasformare consapevolezza, comunicazione e responsabilità in comportamenti osservabili nel lavoro quotidiano.
La leadership deve cambiare con il mondo
Stili rigidi, leadership costruita soprattutto sul controllo e sulla competizione individuale, in contesti meno interconnessi e più prevedibili.
Interdipendenza, velocità e complessità richiedono capacità di adattamento, cooperazione, ascolto e responsabilità distribuita senza perdere chiarezza nella guida.
«I problemi organizzativi sono spesso il riflesso di modalità personali e relazionali di chi esercita la leadership. Cambiare il modo di guidare cambia anche il sistema intorno.»
Un ecosistema, non un singolo individuo
La Scuola di Leadership di Studio Simontacchi nasce per accompagnare manager e imprenditori in un percorso che unisce sviluppo personale e risultato aziendale. Non è una sequenza di lezioni teoriche: è un lavoro intra-aziendale sul modo in cui il leader decide, comunica, motiva e costruisce responsabilità.
Ogni persona porta una specificità diversa. Il compito della leadership non è appiattirla, ma creare le condizioni perché differenze, competenze e sensibilità contribuiscano allo stesso obiettivo.
Le sei tappe lavorano su dimensioni differenti e complementari. Possono essere percorse in sequenza oppure selezionate quando una specifica esigenza del team richiede un intervento mirato.
La nostra visioneEcosistemi interdipendenti in cui la leadership sappia trasmettere valori, integrare diversità e indirizzarne le potenzialità verso obiettivi comuni.
La nostra missioneEssere il ponte tra il leader che sei e quello che vuoi diventare, traducendo crescita personale in comportamenti che migliorano il lavoro del team.
Le sei tappe della Scuola di Leadership
01
Leadership Situazionale
Non esiste uno stile universale. Imparare ad adattare approccio, tono e livello di coinvolgimento alla persona e alla situazione.
02
Leadership Coopetitiva
Unire competizione e cooperazione. Comprendere quando perseguire il vantaggio e quando costruire valore attraverso l’interdipendenza.
03
Il Leader Comunicatore
Riconoscere come stati interiori, intenzioni e modalità relazionali influenzano ciò che viene realmente compreso, oltre le parole.
04
Il Leader Coach
Accompagnare collaboratori verso obiettivi condivisi costruendo fiducia, autonomia e responsabilità invece di sostituirsi continuamente a loro.
05
Leadership Emozionale
Usare empatia e consapevolezza emotiva per leggere meglio persone, conflitti e differenze e trasformarle in risorse per il gruppo.
06
Leadership Evoluta
Padronanza di sé, presenza e capacità di ispirare. La sintesi del percorso, dove consapevolezza personale e guida del sistema si incontrano.
In sequenza o a scelta: decidete voi
Le sei tappe sono coerenti tra loro ma autonome. Possiamo costruire il percorso completo oppure concentrarci su una singola esigenza: nuovo ruolo, comunicazione, team, motivazione o cambiamento.
Un percorso intra-aziendale e coinvolgente
Manager e responsabili
Chi gestisce persone e risultati
Per sviluppare capacità di guida, ridurre attriti relazionali e assumere responsabilità con maggiore consapevolezza.
Imprenditori e aziende
Chi vuole far crescere il management
Per collegare sviluppo delle persone, clima interno e capacità di esecuzione a obiettivi aziendali concreti.
Transizioni
Chi affronta un nuovo ruolo
Nuovo team, nuove responsabilità o passaggio generazionale richiedono un modo di guidare coerente con il nuovo contesto.
La formazione vale quando cambia il comportamento
Comunicazione più efficace
Messaggi più chiari, ascolto reale e capacità di adattare il linguaggio senza perdere autorevolezza.
Più autonomia nel team
Il leader impara a sviluppare responsabilità negli altri invece di accentrare ogni decisione.
Gestione del conflitto
Il dissenso viene trattato come informazione utile, prima che diventi una contrapposizione personale.
Leadership riconosciuta
La guida diventa credibile attraverso comportamenti coerenti, non soltanto attraverso il ruolo formale.
Come lavoriamo
Esperienza, non teoria
Ogni tappa viene vissuta, discussa e applicata, non soltanto ascoltata.
Contesto reale
Partiamo dalle situazioni concrete che manager e team affrontano nell’impresa.
Team building integrato
La crescita individuale e quella del gruppo avanzano insieme.
Feedback
Il confronto strutturato rende visibili comportamenti, automatismi e aree di sviluppo.
Applicazione
Ogni tappa termina con comportamenti da sperimentare nelle settimane successive.
Verifica
Il valore si misura nel modo in cui cambiano decisioni, relazioni e responsabilità nel lavoro quotidiano.
